Estratégia, rotina de execução e eventos até dezembro
Conteúdo constante em todos os canais.
Fortalecer a imagem do Rogério no mercado contábil.
Leads qualificados para o comercial.
Converter a base em contratos e eventos.
O que o Rogério não espera do time de marketing: falta vontade e criatividade.
Como agora somos sócios da G4, a operação de marketing passa a seguir o modelo deles.
3 posts por dia, em formatos fixos.
Nossas referências: Tallis, Alfredo, Nardon e canais da G4.
6 eventos até janeiro, 3 deles 100% do marketing.
Notion e relatório diário feito com IA.
Todos os vídeos e testes: cortes, react, eventos, advisors. Tudo vira porta de conteúdo.
Cases, histórias de empresas, educativo, Reforma Tributária, rentabilidade, precificação e IA.
Fotos do time, Rogério, família, frases, tela dividida e formato X.
Narrativas e storytelling, de forma intencional. Legenda com CTA: comentar “CEO” ou seguir.
27/10 · o time prepara tudo ao vivo nos stories.
Respondemos em Reels amanhã.
A história completa sai no carrossel de hoje.
3 pontos que mudam a precificação do escritório.
atrai e gera alcance, sem ensinar.
Meta: seguir
ensina e mostra que sabemos.
Meta: salvar, compartilhar, virar lead
prova resultado e leva à ação.
Meta: comentar “CEO”
A etapa vem da intenção, não do tema: vídeo de dança é topo; vídeo ensinando a dançar é meio. Qualquer formato serve a qualquer etapa. Exemplos ilustrativos, para validar.
Reels
Carrossel
Post único no feed
Stories 7 por dia
Em todos: legenda com foco na copy e CTA para comentar “CEO” (ou outra palavra) ou seguir.
Em que ordem eu falo?
Gancho, problema, solução, prova e CTA.
Como eu mostro?
Caixinha de pergunta, cliente contando o resultado, notícia ou meme, tela dividida, diálogo e fala e faz.
Por qual lado eu conto?
Dor, prova social, nós vs. eles ou novidade.
Exemplo: Problema, solução e CTA (estrutura) + caixinha de pergunta (formato) + dor (ângulo) = “Por que o seu escritório trabalha tanto e lucra tão pouco?”
Como vamos achar as ideias
Reels e posts do Rogério com mais alcance e comentários “CEO”.
Tallis, Alfredo, Nardon e canais da G4.
Perguntas, comentários e objeções dos contadores.
Notícias e mudanças, como a Reforma Tributária.
Toda produção parte de uma referência. Enviamos o link para copiarmos no nosso grupo de aprovação, com a informação básica.
Grupo de aprovação
A pessoa vê, gosta e segue o Rogério.
Salva, compartilha e volta toda semana. Vira lead orgânico.
Comenta “CEO”, recebe a mensagem e entra na nutrição. Vira MQL.
O time comercial ou o nosso Social Selling fala com o lead.
Proposta de fluxo, para validar. Os pontos azuis são pessoas entrando no funil; os dourados, vendas. Os meios pagos (disparos, YouTube Ads e Meta Ads) empurram pessoas para dentro.
Polêmicas do mercado
Outras ideias
| Ação | O que fazer | |
|---|---|---|
| Cobrar a Gravity | Pendência pós-CCX | |
| Calendário do Rogério | Criar e desenvolver o calendário de redes sociais | |
| Leads orgânicos | Canal de captação extra campo | |
| Novos personagens da ABS | Falar com Evandro, Anna, André, Matheus Leme, Matheus Fameli, Beatriz Fameli e Murilo e trazê-los por outros canais (veja o slide 12) | |
| O Advisor Contábil | Quadro interno com Rogério Fameli: definir as datas | |
| Data do Advisor | Definir a data do Advisor com Alfredo Soares | |
| Vídeo para quem segue | Vídeo para quando a pessoa seguir | |
| Novos seguidores | Bolar uma estratégia de investimento | |
| E-mail e newsletter | Fluxo e processo para distribuir em canais diferentes |
Além do perfil do Rogério, vamos ampliar o alcance com perfis secundários e com os perfis dos nossos personagens.
Nós produzimos e gerimos o perfil. O custo entra no contrato.
O personagem toca o próprio perfil e arca com os custos.
Qual modelo vale para cada personagem e para os perfis secundários.
Abordagem e relacionamento nas redes.
Precisamos contratarGestão estratégica das redes sociais.
Precisamos contratarEdição dos Reels e dos vídeos.
Precisamos contratarPerfil, prazo e orçamento de cada vaga.
Os pontos são pessoas passando pelo funil. Nem todas avançam; as que chegam ao fim viram venda.
Meios pagos
Mensagens para a base de contatos.
Para os Advisors.
Distribuição e captação de fundo de funil.
1 Atrair
2 Captar
3 Nutrir
4 Vender
Cada venda gera um case de sucesso, que volta como conteúdo e atrai a próxima pessoa. Tudo medido no relatório diário.
Sede da ABS
em 7 diasUberlândia
em 23 diasNatal
em 50 diasFortaleza
em 52 diasImersão Planejamento Estratégico
data a definirImersão Planejamento Estratégico
data a definir3 eventos serão 100% do marketing: os 2 IPE online e 1 presencial (a definir). Na IPE de dezembro, alguém da G4 intercala com o Rogério e o Matheus Leme (Matheuzão) fala de IA. A IPE ajuda o contador a se planejar para 2027.
Um sistema interno, integrado ao Notion, envia o relatório do que foi feito no dia.
O que foi concluído por pessoa.
Reels, carrossel e post único.
Números do dia e do acumulado.
O que travou e por quê.
Análise financeira.
Leitura do dia feita pela IA.
Aumentar a autoridade de Rogério Fameli com a sociedade com a G4.
Por enquanto, citar pouco a G4
Orientações propostas, para validação.
| Indicador | Ponto de partida | Meta | Variação |
|---|---|---|---|
| Seguidores novos | 1.033 | 1.236 | ▲ +19,7% |
| Custo por seguidor | R$ 2,74 | R$ 2,30 | ▼ −16,1% |
| Leads | 600 | 800 | ▲ +33,3% |
| Custo por lead | R$ 45,14 | R$ 41,50 | ▼ −8,1% |
| MQL (conservador) | a medir | 160 (20%) | — |
| MQL meta | 240 (30%) | — | |
| MQL super meta | 320 (40%) | — |
Investimento que essas metas pedem: 800 leads × R$ 41,50 = R$ 33.200. 1.236 seguidores × R$ 2,30 = R$ 2.843. Total de cerca de R$ 36.043, 20,5% acima do ponto de partida (R$ 29.914).
| Meta | Cenário de vendas | Vendas | Faturamento |
|---|---|---|---|
| Conservadora: R$ 250 mil | 6 Start + 3 Aceleração + 1 Elite G4 | 10 | R$ 226 a 268,8 mil |
| Meta: R$ 500 mil | 9 Start + 5 Aceleração + 2 Elite G4 + 1 Elite One | 17 | R$ 457 a 545,4 mil |
| Super meta: R$ 1 milhão | 12 Start + 8 Aceleração + 7 Elite G4 + 2 Elite One | 29 | R$ 913 mil a 1,09 milhão |
Faturamento calculado com o menor e o maior valor de cada programa. Cada cenário tem a meta dentro da faixa. Cenários são sugestões, para validar com o Rogério.
Decisões pendentes
Esta semana, 20 a 26/10